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翔業(yè)財(cái)金小教室 |疫情之下的大數(shù)據(jù)風(fēng)控

發(fā)布時(shí)間:2020-05-07 12:00:00

疫情讓我國經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵,從個(gè)人到各類企業(yè)都受到了很大的影響。尤其是作為信貸主體重要還款來源的收入面臨下滑甚或斷流的風(fēng)險(xiǎn)。這對存量貸款的資產(chǎn)質(zhì)量帶來了巨大的威脅,同時(shí)新增貸款面臨申請拒絕率提升的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:

一是存量貸款面臨客戶還款能力下降及欺詐風(fēng)險(xiǎn)上升的雙重挑戰(zhàn)。大量客戶收入下滑導(dǎo)致還款能力下降,逾期風(fēng)險(xiǎn)上升,給金融機(jī)構(gòu)帶來兩類風(fēng)險(xiǎn),一類是仍有主觀還款意愿的客戶,短期的現(xiàn)金流下滑導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表惡化,只要其收入恢復(fù),償還貸款應(yīng)該不成問題,但是也不排除一部分客戶由于市場競爭能力弱導(dǎo)致長期失業(yè)或者企業(yè)倒閉,變成事實(shí)不良;另一類是不具有主觀還款意愿、渾水摸魚的客戶,這部分客戶要么仍具備還款能力,但欲借疫情期間國家、金融機(jī)構(gòu)推出的扶持政策,延遲還款甚或賴賬,要么的確喪失了還款能力,趁機(jī)賴賬。

二是新增貸款門檻相對提高。受疫情的影響,申請人收入下滑、消費(fèi)下降、負(fù)債率上升、行為和過往表現(xiàn)呈現(xiàn)巨大的差異,導(dǎo)致以往能夠符合條件的申請人申請貸款難以達(dá)到原有大數(shù)據(jù)風(fēng)控的準(zhǔn)入門檻。

大數(shù)據(jù)風(fēng)控讓我們享受自動化、智能化。但是,當(dāng)黑天鵝來臨的時(shí)候,往往出現(xiàn)大數(shù)據(jù)風(fēng)控失靈、大面積預(yù)警或大面積拒絕。那么,如何優(yōu)化大數(shù)據(jù)風(fēng)控呢?

首先,建立宏觀層面的數(shù)據(jù)風(fēng)控體系。現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)風(fēng)控以信貸主體為目標(biāo),采集信貸主體最新征信數(shù)據(jù)、歷史信貸數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等,以歷史信貸樣本建立覆蓋貸前、貸中和貸后全信貸生命周期的預(yù)測模型,實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,但缺乏對宏觀層面的大數(shù)據(jù)風(fēng)控手段。

第二,加強(qiáng)對模型變量使用的評估。行為變量在相對穩(wěn)定的社會環(huán)境中可體現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力,但社會環(huán)境發(fā)生變化時(shí),主體的行為會發(fā)生巨大改變,原有行為變量很可能帶來相反的效果,導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤預(yù)警。因此,需進(jìn)一步加強(qiáng)對行為變量的評估,建立行為變量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),選取不易受影響的行為變量,確保風(fēng)控模型的持續(xù)有效。

第三,建立模型快速迭代部署機(jī)制。我們需要找到讓模型更聰明、迭代更快的辦法。一方面,可以采用智能建模技術(shù),讓模型自學(xué)習(xí)、自迭代;另一方面,加強(qiáng)模型監(jiān)控,對模型及變量進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控,提高模型迭代標(biāo)準(zhǔn);再一方面,提升數(shù)據(jù)時(shí)效性,要實(shí)現(xiàn)使用準(zhǔn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)開展建模,讓模型更貼近即時(shí)的風(fēng)控環(huán)境。

第四,建立大數(shù)據(jù)風(fēng)控應(yīng)急機(jī)制。建立快速的應(yīng)急機(jī)制,可以建立情景模擬模型體系,在模擬各類危機(jī)情景下,當(dāng)類似的情景出現(xiàn)時(shí)可以快速的應(yīng)對。

第五,建立一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)控隊(duì)伍。當(dāng)風(fēng)暴來臨,機(jī)器失靈時(shí),人是最好的大數(shù)據(jù)風(fēng)控應(yīng)急補(bǔ)充手段。

大數(shù)據(jù)風(fēng)控作為新生事物,雖然仍有不足,但是經(jīng)歷疫情風(fēng)雨之后,肯定會越來越完善。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,買方信貸及產(chǎn)業(yè)鏈金融將面對更多外部信貸主體,如何通過信科開發(fā),運(yùn)用大數(shù)據(jù)風(fēng)控,提高效率,會否成為下一個(gè)信科開發(fā)的重點(diǎn)。


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